你的公司是不是常有那樣的狀況：要是顧客那里某個(gè)訂貨的電話打回來(lái)，企業(yè)這里立刻就亂變成一鍋粥，但忙到最終還是經(jīng)常不可以告知顧客可否取貨。收集合理信息內(nèi)容的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)了，一些子公司貨源充足不可以提，一些子公司沒(méi)貨又不可以立即獲得填補(bǔ)，對(duì)顧客的沒(méi)有響應(yīng)高效率太低，供應(yīng)商們建議挺大，因而失去許多顧客，銷(xiāo)售額也顯著遭受危害。生產(chǎn)制造多了，企業(yè)融資挺大，庫(kù)存量工作壓力也大;生產(chǎn)制造少了，顯著不可以考慮要求。隨之市場(chǎng)需求的加重，如今的顧客給的通常都并不是訂單信息，只是立即規(guī)定取貨。當(dāng)你的公司也碰到了那樣的難題，那麼必須ERP系統(tǒng)軟件根據(jù)有效的配制體制和反饋機(jī)制體制來(lái)協(xié)助你的公司非常好地解決這種難題，保持對(duì)訂單信息和方案實(shí)行的動(dòng)態(tài)性追蹤，全方位精確地把握市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，提升回籠資金的及時(shí)性。　

　　針對(duì)加工制造業(yè)公司而言，通常會(huì)碰到那樣的狀況：有一段階段應(yīng)急訂單信息非常多，加工廠基本上每日都加班加點(diǎn)，從早晨八九點(diǎn)一直以來(lái)都干得夜里也要不斷地趕工期生產(chǎn)制造。特別是在針對(duì)這些裝配線的零部件較為復(fù)雜的生產(chǎn)流水線而言，因?yàn)樾畔?nèi)容商品流通受阻，盡管在同一條生產(chǎn)流水線，但某個(gè)構(gòu)件的裝配車(chē)間通常不清楚另一個(gè)裝配車(chē)間的進(jìn)展，結(jié)果常有好多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的職工都會(huì)加班加點(diǎn)空等的局勢(shì)，從而導(dǎo)致了資源的閑置不用和奢侈浪費(fèi)。生產(chǎn)制造一耽誤，質(zhì)量檢驗(yàn)、運(yùn)送、管理方法等單位也都跟隨耽誤。這不僅危害了企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的難度系數(shù)，更為增加了產(chǎn)品成本和管理方法成本費(fèi)的支出。應(yīng)對(duì)這樣的事情，ERP系統(tǒng)軟件能夠保證的，就是說(shuō)根據(jù)相對(duì)的管理方法控制模塊，使生產(chǎn)工藝流程、工作流程變成高效率的“生產(chǎn)流水線”，降低生產(chǎn)制造中某些原材料緊缺導(dǎo)致的生產(chǎn)制造終斷，提升生產(chǎn)流水線的勞動(dòng)生產(chǎn)率，另外又可降低辦公文檔的傳送工作中，提升工作效率，降低員工加班加點(diǎn)時(shí)間;即便在解決緊急任務(wù)時(shí)也事先設(shè)計(jì)方案出最有效的生產(chǎn)工藝流程，減少無(wú)效勞動(dòng)。　　

　　許多公司盈利無(wú)法有大大提高，除開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)要素之外，最本質(zhì)的緣故經(jīng)常是購(gòu)置上的難題。傳統(tǒng)式的購(gòu)置方式通常牽制了公司進(jìn)一步找尋質(zhì)高質(zhì)優(yōu)價(jià)廉貨品的貨源供應(yīng)商，可能會(huì)導(dǎo)致了公司的商品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)式購(gòu)置方式將會(huì)造成的一些危害企業(yè)權(quán)益的狀況，如老資格業(yè)務(wù)員的“深灰色買(mǎi)賣(mài)”，因一部分購(gòu)置工作人員的辭職或新入購(gòu)置工作人員針對(duì)購(gòu)置方式和工作經(jīng)驗(yàn)上的不夠所導(dǎo)致的“盲目性購(gòu)置”、“購(gòu)入貨品天價(jià)質(zhì)次”、“購(gòu)置方式不平穩(wěn)”、“購(gòu)置貨品無(wú)法立即送到”等難題，ERP手機(jī)軟件的智能管理系統(tǒng)能夠“幫一把”。根據(jù)ERP手機(jī)軟件，能夠保持招標(biāo)信息的公布和收集，立即掌握和剖析供應(yīng)商的基本信息(包含信譽(yù)度、生產(chǎn)量)，另外開(kāi)展供應(yīng)商的持續(xù)性管理方法、顧客關(guān)系管理及其購(gòu)置全過(guò)程的公布公平化管理方法，最后根據(jù)精確的采購(gòu)方案，確保原材料供貨，為購(gòu)置工作人員節(jié)約很多活力，減少采購(gòu)管理流程成本費(fèi)。